Agnes Kovacs, MA
B2B-Vertrieb und Vertriebsunterstützung im Industrieumfeld
Mehr Abschlüsse. Weniger operative Reibung.
20+ Jahre Erfahrung in der österreichischen Bau- und Rohstoffbranche.
Operativ erfahren. Strategisch denkend.
Ich unterstütze oberösterreichische Industrieunternehmen im Vertrieb – extern oder in Teilzeit.
im direkten B2B-Vertrieb, draußen beim Kunden
ohne Großmarketing – durch Beziehung & Struktur
die geblieben sind, nicht nur gekauft haben
Referenzen
Internationale Erfahrung
Aktuell begleite ich die Österreich-Markterweiterung eines ungarischen Spezialmaschinenbauers.
Nutzen für Kies-Beton-Branche: saubere Schnittstellenkommunikation mit HU-Lieferanten, weniger Reibung, schnellere Umsetzung.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
01.
Preisdruck und Ausschreibungen:
viel Aufwand, wenig Treffer.
02.
Nachfassen passiert „wenn Zeit ist”
Key‑Accounts werden nicht konsequent entwickelt.
03.
Projektkoordination hakt
zwischen Kundschaft, Werkleitung, Logistik und Baustelle.
04.
Auftragsvorlauf & Forecast sind diffus
das CRM wird nur sporadisch gepflegt.
05.
Ohne klare Differenzierung
dreht sich alles um den Preis.
06.
Angebotsmanagement
unterstützt den Vertrieb zu wenig.
Im Tagesgeschäft fehlt oft nicht Kompetenz – sondern Zeit und saubere Vertriebsstruktur.
Meine Rolle:
ich übernehme operative Verantwortung im Vertrieb.
Unterstützung der Verkaufsleitung
CRM-Struktur & Pipeline-Transparenz
Ausschreibungs‑ & Angebotsmanagement
Verlässliche Schnittstelle (Kunde ↔ Werk ↔ Logistik)
Reklamationskommunikation
Systematisches Follow-up
Key‑Account‑Betreuung mit operativer Verantwortung.
Ich kenne beide Seiten: den operativen Alltag und die strategische Entwicklung.
Und arbeite wie eine interne Vertriebsstütze – nur flexibel: als externe Partnerin oder in Teilzeit.
Ich kenne die Realität im Werk, in der Angebotsphase und auf der Baustelle.
Zuverlässige Umsetzung im Tagesgeschäft.
So starten wir
- Kurzes Erstgespräch (15–20 Min.)
- Ziel & Rolle klären (Teilzeit vs. extern)
- 90‑Tage‑Plan + klare Aufgabenliste
Zusammenarbeitsmodelle
Modell A
Teilzeit
Modell B
Externe Vertriebspartnerin
Modell C
Projekt / Interim
Transparenz und Messbarkeit
Wöchentliche Status‑Calls (30 Min)
Klare Kennzahlen-Übersicht
Messpunkte: Kontakte, Termine, Angebote, Abschlüsse
Für wen das passt
Für mittelständische Kies- und Baustoffunternehmen in Oberösterreich, die ihren Vertrieb professionalisieren möchten, ohne unnötige Overhead-Strukturen aufzubauen.
Warum ich das verstehe
20 Jahre Vertrieb für die LASSELSBERGER Gruppe.
✓ Aufbau des österreichischen Kundenstamms eines (später zwei) LASSELSBERGER-Kieswerkes von Grund auf
✓ 50+ langfristige und zufriedene B2B Kunden für meinen Auftraggeber gewonnen
✓ Achtstelliger EUR-Umsatz im Direktvertrieb für die LASSELSBERGER Gruppe
Über mich
Ich bin Agnes Kovacs,
mit 20+ Jahren in Österreichs Bau‑ und Rohstoffbranche.
Ich habe Praxis im Außendienst und Innendienst.
Zuhause in der Kies- & Betonbranche in Steiermark und Burgenland. Seit Kurzem auch in Oberösterreich.
Ich kenne Baustellenrealität, Preisdruck, Lieferkoordination und Reklamationsmanagement.
Ich spreche die Sprache Ihrer Kunden.
Abschlüsse:
MA Kommunikation und Medienwissenschaft, 2008
BA Kommunikation (Public Relations), 2004
Sprachen: Ungarisch (Muttersprache) · Deutsch (C1) · Englisch (B2) · Spanisch (Grundkenntnisse).
Operative Entlastung für die Verkaufsleitung. Damit Sie als Verkaufsleiter wieder den Fokus auf Abschlüsse liegen können.
Empfehlungen
Kundenstimmen
Roman Paulitsch, Bereichsleiter Transportbeton | PORR AG
Nikolas Buichl, Management Rohstofflogistik | Wopfinger Transportbeton GesmBH
Balazs Grünwald, Vertriebsleitung | Lasselsberger Hungária Kft
Häufige Fragen – und meine Antwort
„Kennen Sie unsere Nische?“
Ja – Sand, Kies, Beton, Bauzulieferer. Ich spreche die Sprache der Werke und Projektzuständigen.
Ich arbeite mich schnell in Spezifika ein.
„Wie viel Zeit bindet uns das?“
Wöchentlich 30 Minuten für Entscheidungen. Den Rest übernehme ich.
In der Startphase ca. 2–4 Abstimmungstermine.
Danach arbeite ich mit klaren Updates und dokumentierten nächsten Schritten.
„Wir haben kein CRM.”
Ich setze ein leichtgewichtiges Setup auf (Excel/CRM‑Light) und führe Routinen ein.
Wir starten mit einer schlanken Pipeline‑Liste und einem festen Nachfass‑Takt – CRM kann später folgen.
„Wir sind preisgetrieben.”
Dann schaffen wir Differenzierung über Prozess, Verlässlichkeit, Reaktionszeit und saubere Schnittstellen.
„Externe vs. interne Rolle?”
Flexibel, wie Ihr Bedarf. Ich arbeite intern in Teilzeit oder extern als verlängerter Arm Ihres Vertriebsteams mit klaren Zielen und KPIs.
Messe-Spezial
Sind Sie auf der WEBUILD Messe Wels 2026?
Lassen Sie uns am Baufachtag 26.02.2026 direkt vor Ort 15 Minuten sprechen.
Oder vereinbaren Sie hier einen Termin:
Am Ende geht es nicht um mehr Personal. Und nicht um noch ein neues Tool.
Es geht darum, ob Ihr Vertrieb im Alltag strukturiert funktioniert – oder permanent im Reaktionsmodus bleibt.
Wie viele offene Angebote liegen aktuell ohne klares Nachfassen?
Wie transparent ist Ihre Pipeline wirklich?
Wie viel operative Last liegt direkt bei der Verkaufsleitung?
Wenn Sie spüren, dass mehr Struktur möglich wäre – aber im Tagesgeschäft die Zeit fehlt, dann lassen Sie uns sprechen.
Ich arbeite pragmatisch, klar definiert und ohne unnötigen Overhead:
- Teilzeit im Unternehmen
- Extern auf Mandatsbasis
- Interim bei akutem Bedarf
Die Frage ist nicht, ob Ihr Markt schwierig ist.
Die Frage ist, ob Ihr Vertrieb strukturiert genug ist, um das vorhandene Potenzial auszuschöpfen.
Lassen Sie uns unverbindlich klären, wo konkret Entlastung möglich ist.